Werk.
Het werk
We Found Waldo
Focus · Consumer Brands
We vinden
wat je mist.
Elk consumer brand heeft een Waldo. Een sweet spot verstopt in wat je al doet. Een kanaal dat niet haalt wat erin zit. Een propositie die in 2022 klopte en vandaag naast de markt staat.
Ik kijk naar je product, je markt, je klant en je model. Niet om te bevestigen wat je al weet, maar om te vinden waar je aan voorbijgaat. Geen adviseur die een rapport achterlaat, maar een operator die blijft tot het verkoopt.
Mijn domein: fashion, home & living, lifestyle. Consumer brands met retail, wholesale of D2C-ambitie. Twintig jaar aan beide kanten van de tafel: Puma, PVH, G-Star, HNST, een eigen concept store, en een B2B-platform waar 1.500 merken hun pitch deden aan dezelfde buyers.
Waar het buiten mijn domein valt, schakel ik het ecosysteem in. Specialisten waar ik mijn naam aan verbind. Jij hebt één aanspreekpunt.
De AI-realiteit
"AI doet wat AI goed doet: denkwerk, data-analyse, modellen. Ik doe wat AI niet kan: de juiste mensen bellen, de harde keuzes maken, en het echt verkocht krijgen. Dat is het verschil."
Voor wie
Consumer brands die de volgende beweging moeten maken.
Consumer brands tussen €0 en €20M in fashion, home, interieur en lifestyle. Bedrijven die voelen dat er meer in zit dan eruit komt, en die merken dat de groei stokt. Of je nu van nul naar je eerste miljoenen bent gegroeid of al jaren gevestigd bent, het werk is hetzelfde: vinden wat blijft liggen.
Een Waldo vind je alleen niet in een bedrijf dat te overtuigd is van zijn eigen gelijk. Daar verandert niets, en dat is precies waarom het stagneert.
Not everyone. The right ones.
Why.
Hoe ik kijk
We Found Waldo
Waarom je groei hapert
Je weet dat er iets schuift. Je weet alleen nog niet wat.
De omzet komt nog binnen, trager dan twee jaar geleden. Marges onder druk. En ergens weet je dat er iets fundamenteels beweegt in je markt waar je nog geen antwoord op hebt.
Drie posities
Twintig jaar consumer brands. Van drie kanten gezien.
Van bovenaf. Op een B2B-platform waar meer dan 1.500 merken hun pitch deden aan dezelfde groep buyers.
Van binnenuit. In corporates en scale-ups in fashion en lifestyle.
Midden erin. Als ondernemer met mijn eigen conceptstore.
In bijna al die brands zag ik hetzelfde patroon. Producten naar binnen duwen, vechten om een zo groot mogelijk stuk van de taart, en ergens onderweg de eindconsument kwijtraken, degene die uiteindelijk beslist of het verkoopt of niet.
Eén onderliggend patroon. Een bedrijf groeit zolang het de markt voor blijft, en stagneert op het moment dat het de markt achterna gaat lopen. In elk consumer brand ligt dan minstens één omzetstroom die niemand pakt: een kanaal dat openligt, een propositie die net naast de markt zit, een prijszetting die marge weglekt waar niemand naar kijkt.
Dat het blijft liggen is geen kwestie van talent, maar van positie. Van binnenuit is het bijna onmogelijk te zien.
Daar komt Waldo binnen
Geen advies, maar een ingreep. Geen rapport, maar een uitvoering.
Een Waldo vinden is mijn vak. Hem implementeren vraagt soms een specialist die ik niet ben. Daarvoor heb ik een ecosysteem van specialisten die ik vertrouw en die ik aan tafel breng wanneer het werk daarom vraagt. Eén aanspreekpunt. Brede slagkracht.
Niet iedereen. De juiste.
Plan dertig minuten. Eén vraag: zit er een Waldo in jouw bedrijf, en is hij groot genoeg om te halen. Het antwoord weet je binnen het uur.
Echt.
Wat het niet is
We Found Waldo
Dit is niet
Slides die in een la verdwijnen.
Een cirkel waarin we gevoelens bespreken.
Jargon dat indrukwekkender klinkt dan het is.
Nederlands direct.
Belgisch verbindend.
Direct genoeg om te benoemen wat er echt speelt. Verbindend genoeg om het ook gedaan te krijgen.
Geen papier, maar iets dat verkocht raakt. En dan door.
Drie.
Hoe ik werk
We Found Waldo
Vinden. Bouwen. Onderhouden.
Elke samenwerking begint op dezelfde plek: bewijzen dat de Waldo bestaat. Wat daarna komt hangt af van wat ik vind. Soms ligt de kans in wat je al hebt, soms in een nieuwe omzetstroom die nog gebouwd moet worden. Je beslist bij elke stap opnieuw, met de cijfers op tafel. Geen traject waar je aan vastzit, maar een richting waarin je telkens zelf kiest of je doorgaat.
Wat het is
In elk consumer brand zit minstens één omzetstroom die niemand pakt. In de Pilot vind ik die, en bewijs ik dat hij bestaat. Niet met een rapport, maar door 'm te verkopen. Echte kopers, echte handtekeningen, cijfers die je kunt natellen. Aan het eind weet je wat erin zit en wat het waard is. En ja, de uitkomst mag nee zijn. Dan weet je dat ook, met de cijfers erbij. Dat is dubbel zoveel waard, want het stopt een investering die je anders blind had gedaan.
Een lage instap, de helft bij start. De rest verdien ik pas als er getekend wordt. Mijn ja betekent iets omdat mijn nee bestaat.
Wat het is
Soms ligt de kans niet in wat je al doet, maar in wat je niet meer ziet. Een organisatie die het contact met haar eindklant verliest, verliest de omzetstroom die daaruit was gekomen. Niemand binnen vindt 'm terug, want iedereen rent. Next Level herstelt dat contact en bouwt wat eruit voortkomt. Niet als plan op papier dat jij daarna zelf mag uitvoeren, maar van plan tot operatie, tot het draait. Ik doe de eerste calls met je mee, ik draai mee in je team. Pas als het echt staat, ben ik weg.
Waarom ik dit kan
Ik bouw dit in fashion, home en lifestyle, waar ik de kopers, de retailers en de valkuilen ken. Twintig jaar aan beide kanten van de tafel. Dat is het verschil tussen drie maanden en drie jaar.
Hoe het loopt
Maand één graven we dieper en toetsen we de kans tot op het bot. Aan het einde: go of no-go. Is het niet groot genoeg, dan stop je met één maand fee en een eerlijk antwoord. Maand twee bouwen we: propositie, verdienmodel, pricing, positionering, pitch-ready. Maand drie gaan we live, met jouw team mee aan tafel, want wij bouwen niets dat we over de schutting gooien.
Twee modellen
Shared. €9.000/mnd × 3, plus 12% van de omzet die de nieuwe stroom de eerste 24 maanden binnenbrengt. Je deelt alleen in wat er zonder dit traject niet was geweest.
Fixed. €14.500/mnd × 3. Geen omzetdeel. Voor wie liever vooraf afrekent dan deelt.
Wat het is
Een nieuwe omzetstroom bouwen is één ding. 'm scherp houden als ik weg ben, is een ander. De Brand Board is wat een traject draaiend houdt nadat het staat. Eén dag per maand on-site, één call per maand, ongelimiteerde Slack of WhatsApp voor de korte vragen. Je externe strategie-stem zonder dat je 'm voltijds moet aanwerven.
Voor wie
Founders die eenzaam beslissen en iemand willen die hun cijfers écht kent. Directeuren die zich aan een board moeten verantwoorden en een stem willen die niet in de organisatie zit, en dus durft te benoemen wat intern niet meer gezegd wordt. Tussen de sessies door houd ik je markt in de gaten met AI, zodat elke check-in gevoed is en niet op onderbuik.
Ecosysteem.
Ecosysteem
We Found Waldo
Meet the Waldo
Ecosystem.
Wanneer de zoektocht expertise nodig heeft die buiten mijn domein valt, val ik terug op een netwerk dat twintig jaar gebouwd is op één-op-één vertrouwen.
Dat heeft geen algoritme. Geen partnerlijst op een website. Geen preferred suppliers met kickback fees. Een bootstrapping ecosysteem van specialisten die denken in duurzame innovatie, niet in standaardoplossingen.
Jij hebt één aanspreekpunt. Ik breng de expert. We bewegen door.
Merk dat niet landt?
We've got you covered.
Founder is the bottleneck?
We'll take your rose-coloured glasses off.
Digitale strategie stuck between development and execution?
We'll bridge the gap.
Sales team chasing their own tail?
We'll point them in the right direction.
Operations not operating?
We'll fix the engine.
Legal vraagstukken?
We'll tackle them head-on.
Tech te gecompliceerd om aan te beginnen?
We'll break it down.
Diane.
Diane Steinfort
We Found Waldo
De mens achter
Diane.
Steinfort
Twintig jaar, drie kanten tegelijk. Van bovenaf, op een B2B-platform met 1.500 merken die allemaal aan dezelfde buyers pitchten. Van binnenuit, bij Puma, PVH en G-Star, de corporate machine, en bij HNST, een startup die alles opnieuw moest uitvinden. En vanuit het midden, vier jaar als ondernemer in mijn eigen winkel van 340m², waar ik elke dag opnieuw moest bewijzen dat mijn propositie klopte.
Daardoor zie ik waar een merk het contact met zijn eindklant verliest, vaak voor de ondernemer het zelf doorheeft.
Vijf reorganisaties overleefd. Een paar briljante CEO's van dichtbij mogen meemaken. En een paar die bewezen dat ego de duurste kostenpost is die niet op de balans staat.
Been there. Seen it. Built it. Lost it. Learned from all of it.
"Het stomste wat je kunt doen, op elk niveau van een organisatie, is jezelf niet in vraag stellen. Politieke agenda's zijn de meest efficiënte manier om talent en geld te verspillen."
Dat is waarom ik kies voor startups, scale-ups en KMO's. No layers. No politics. Just people who want to build.
If you don't like where you are, move. You are not a tree.
Nederlands geboren. Belgisch gevestigd. Direct genoeg om te benoemen wat er echt speelt. Verbindend genoeg om het ook gedaan te krijgen.
Overview.
At a glance
We Found Waldo
At a glance.
Drie manieren, één lijn: vinden, bouwen, onderhouden.
01
The Waldo Pilot
Vier tot zes weken. Diagnose en test. De markt beslist.
Bewijs dat de Waldo bestaat, voor je investeert.
vanaf€6.500+ resultaatfee
02a
Next Level Waldo · Shared
Drie maanden. Een nieuwe omzetstroom, gebouwd tot hij werkt.
Je deelt alleen in wat er zonder dit traject niet was.
€9.000/mnd +12%over 24 maanden
02b
Next Level Waldo · Fixed
Drie maanden. Een nieuwe omzetstroom, gebouwd tot hij werkt.
Geen omzetdeel. Vooraf afgerekend.
investering€14.500/mnd
03
The Brand Board
Recurring. Eén dag per maand + continue toegang. Jouw externe strategie-stem.
Houdt scherp wat gebouwd is.
investering€2.500/mnd
No hidden fees · No surprises · Alle prijzen exclusief BTW
Next.
Contact
We Found Waldo
What's next
Time to
find your
Waldo.
Je hebt gelezen hoe ik werk, en gezien wat ik doe. Als je hier bent aangekomen, dan is er iets dat je niet loslaat. Een vraag, een twijfel, een kans die je niet wilt laten liggen.
Eén gesprek. 30 minuten. Gratis. Geen pitch. Geen verplichting. Even kijken of er een Waldo in je bedrijf zit die gevonden moet worden.
Het antwoord weet je binnen het uur.
Niet iedereen. De juiste.